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在经历20X4年度微利后，戊公司所处行业市场需求加剧萎缩，市场竞争日益激烈，公司经营面临较大困难。与此同时，公司20X3年的债务将于20X6到期，公司融资压力也进一步加大。在经营、融资的双重压力下，戊公司开始寻觅舞弊机会。由于上市公司半年度报告、季度报告中的财务报表，除特殊情况外可以不经独立第三方会计师事务所审计。基于这个规定，戊公司在各季度末调增暂估销售收入的销售单价，同时少结转销售成本，将公司20X5年、20X6年一季报、半年报、三季报中归属于上市公司的净利润扭亏为盈。戊公司通过这样的方式在前三季度不断向市场释放利好消息，抬升股价后通过大股东减持“回血”。

訾猛：明年整个行业可能会变得更加平稳，整个周期是出现弱化的现象。第二个，未来的竞争更多的从单一的竞争走向体系化的竞争。第三点，未来的企业可能更多的会要在自己的团队和机制方面做更大努力。因为消费品从整个表面来看，品牌、产品、渠道的竞争，包括营销，是背后整个企业组织能力的竞争，组织能力背后就是一个团队和机制。

前海开源基金首席经济学家杨德龙等业界人士表示，在近几年A股成长概念投资表现相对较弱的背景下，科创板的推出有望令存量市场同类型行业公司再度获得投资者的关注，从而形成“估值溢价”效应。风险承受能力要求更高定位于服务科技创新企业的科创板，采用了以机构投资者为主体的市场化定价机制，交易规则、退市机制等也与存量市场有较大差异。这意味着科创板对投资者的风险判断和承受能力提出了更高的要求。

谷歌、苹果等公司也学习了这一做法，将“编程马拉松”稍作变化后应用于企业内部，以防止和破除僵硬的内部谷仓。2015年之前，阿里巴巴的组织架构基本上是传统的树状结构，公司业务分为几个板块，板块下面再有事业部。2015年以后，阿里巴巴升级为“大中台、小前台”的组织架构，这种“中台战略”，可以实现信息共享，避免部门之间重复劳动，一定程度上可以解决创新者的窘境。

《生活垃圾分类投放指南》 来源：上海市绿化和市容管理局微博上，一位名为“渴望被抽中一次”的网友调侃道“喝剩一半的奶茶该算什么？”同时，许多网友还表示“我们的垃圾分类有一百多种，每次扔垃圾之前还要先找对应的分类，然后才能找对应的垃圾桶，说实话挺浪费时间的，而且不是很方便。”

初生的科创板显露出中国科技创新的一些可喜“苗头”。数据显示，首批企业2018年研发投入占营收比平均为11.3%，合计拥有专利5726项，与可比A股上市公司相比研发属性更强，也更具发展潜力。在业界看来，科创板将为渴望腾飞的科创企业插上“双翼”。“科创板全新的制度设计可以大幅提升资本市场的定价效率，更加有序地引导资源流动，有效服务实体经济中的行业细分龙头。”中邮证券首席研究官尚震宇说。